Характеристики человека отрицательные: Плохие качества человека, список отрицательных качеств характера 🤓 [Есть ответ]

Содержание

Английские прилагательные, описывающие человека | Анлийский язык по Skype

ambitious - честолюбивый, энергичный, целеустремленный

mannerly - вежливый, воспитанный
energetic - энергичный
competitive - любящий соперничать
self-reliant - независимый, полагающийся на свои силы

languid - ленивый, бездеятельный

proud - гордый
arrogant - высокомерный, надменный
pompous - помпезный, высокопарный
boastful - хвастливый
selfish - эгоистичный
self-seeking - своекорыстный
self-centered - самовлюбленный
vain - тщеславный
egocentric - эгоцентричный 
snobbish - сноб

narrow-minded - недалекий, узколобый, с предрассудками 
critical - придирчивый, привередливый 
petty - мелочный
fussy - разборчивый, придирчивый
stubborn - упрямый
obstinate -

упрямый, настойчивый
materialistic - меркантильный, практичный
small-minded - мелочный, ограниченный

unpredictable - непредсказуемый
two-faced - двуличный
hypocritical - лицемерный
dishonest - нечестный
changeable - изменчивый
temperamental - темпераментный
insincere - нечестный
unreliable - ненадежный

weak-willed - слабовольный
cowardly - трусливый
unrefined - простецкий, грубый
ungentlemanly - неджентельмен, неприличный, невоспитанный
unladylike - неподобающий леди 

devoted - преданный
loyal - верный
true - верный, правдивый
faithful - преданный, верный
dedicated - преданный
devout - преданный
committed - преданный, приверженный

craven - трусливый, малодушный

faint-hearted - трусливый, малодушный
lily-livered - трусливый
spineless - бесхребетный
chicken-hearted - трусливый

brave - смелый
courageous - смелый, отважный
dauntless - бесстрашный
daring - смелый, отважный
fearless - бесстрашный
bold - смелый, дерзкий
plucky - решительный, храбрый

greedy - жадный, алчный
mercenary - корыстный, продажный
avaricious - алчный, жадный
covetous - алчный, скупой
desirous - жаждущий
grasping - цепкий, жадный, скупой
avid - алчный, жадный

mean - скупой
miserly - скупой
niggardly - скупой, скаредный
stingy - скупой, прижимистый
parsimonious - экономный, бережливый, скупой
close - скаредный
tight-fisted - скупердяй
tight - скупой

unkind -

недобрый, злобный
nasty - противный, неприятный
unpleasant - неприятный
malicious - злобный, злонамеренный

eager - энергичный, активный, рьяный
desirous - жаждущий
ardent - пылкий, ярый
fervent - пылкий
enthusiastic - увлеченный, ревностный
keen - увлеченный
anxious - стремящийся, страстно желающий
zealous - ярый, ревностный

callous - бессердечный, бесчувственный
cruel - жестокий
base - низкий, подлый
low - низкий
pitiless - безжалостный
merciless - безжалостный

kind - добрый
gentle - добрый, мягкий, ласковый
kind-hearted - добросердечный
warm - милый, добрый
affectionate - ласковый
good-natured - добронравный
compassionate - сочувствующий
sympathetic -

сочувствующий
mild - мягкий, добрый
good - хороший, добрый
friendly - дружелюбный
amiable - дружелюбный
considerate - добрый, внимательный, заботливый
tender - нежный, чуткий
thoughtful - заботливый, чуткий
tolerant - терпимый

generous - щедрый
liberal - щедрый, великодушный
lavish - щедрый, расточительный
open-handed - щедрый
magnanimous - великодушный, щедрый

sensible - благоразумный
level-headed - уравновешенный, рассудительный
well-balanced - уравновешенный
practical - практичный

indifferent - безразличный, равнодушный
apathetic - апатичный, безразличный
unconcerned - безразличный, незаинтересованный
uninterested - незаинтересованный
nonchalant - безразличный, беспечный

cool - холодный, равнодушный
aloof - отчужденный, равнодушный
detached - отчужденный
impassive - безучастный, безразличный

incapable - неспособный, неумелый
touchy - раздражительный, обидчивый
nervous - нервный
alert - настороженный 
jittery - нервный

calm - спокойный
fair-minded - справедливый, беспристрастный 
realistic - реалистичный
rational - разумный
logical - логичный

stupid - глупый
brainless - безмозглый
witless - бестолковый
dim-witted - недалекий, тупой
feeble-minded - слабоумный, придурковатый
foolish - глупый, тупой
silly - глупый
imprudent - неразумный, глупый
dull - бестолковый, тупой
dense - несообразительный, недогадливый
clumsy -

неуклюжий, неповоротливый
awkward - нелепый, неуклюжий, неловкий
slow - медленный, тупой

clever - умный
bright - способный, смышленый 
intelligent - умный
brainy - мозговитый, умный
quick-witted - сообразительный
smart - умный

shrewd - проницательный
astute - проницательный, сообразительный
sharp - проницательный, умный
keen - проницательный, бдительный 
acute - проницательный, тонкий 
discriminating - проницательный, разбирающийся
sagacious - мудрый

inapt - неумелый, неспособный
inept - глупый, неумелый
incompetent - некомпетентный, неспособный
maladroit - неловкий, неуклюжий

skillful - умелый
adroit - ловкий, искусный
dexterous - ловкий, сообразительный
able - способный


masterly - мастер
expert - эксперт

cunning - хитрый
artful - хитрый, ловкий, искусный
crafty - искусный
sly - хитрый, лукавый
wily - лукавый, коварный
foxy - хитрый

credulous - легковерный, доверчивый
gullible - доверчивый
na?ve - наивный
trustful - доверчивый
deceivable - доверчивый
simple - простой, легковерный

impertinent - нахальный, дерзкий
impudent - бесстыдный, дерзкий
insolent - презрительный, нахальный, наглый
rude - грубый
curt - холодный, резкий
pert - дерзкий, наглый
saucy - дерзкий, забавно-нахальный
audacious - отчаянный, дерзкий, нахальный

well-bred - воспитанный
well-mannered - хорошо воспитанный
civil -

вежливый
polite - вежливый
courteous - вежливый
gentlemanly - джентельмен
ladylike - леди
refined - утонченный, благородный

handy - ловкий, проворный
nimble - проворный, ловкий
apt/deft - ловкий, искусный

lazy - ленивый
slothful - ленивый
idle - ленивый, праздный
indolent - ленивый

sociable - общительный
merry - радостный, веселый
playful - веселый, несерьезный
frivolous - легкомысленный, веселый
self-satisfied - самодовольный, самоуспокоенный

Traits of Character - Черты характера

vanity - тщеславие
complacency - самодовольство, безалаберность
obstinacy - упрямство, настойчивость
arrogance - высокомерие, надменность
hypocrisy - лицемерие
selfishness -

эгоизм
snobbishness - сноббизм
meanness - скупость
pomposity - помпезность, напыщенность
dishonesty - нечестность
stubbornness - упрямство
pettiness - мелочность
possessiveness - собственнический инстинкт
aggressiveness - агрессивность
creativity - креативность
compassion - сочувствие, сострадание
tolerance - терпение, толерантность
sincerity - честность
modesty - скромность
timidity - застенчивость, робость
rashness - опрометчивость
vivacity - жизнерадостность, бодрость
patience - терпение
imagination - воображение
sensitivity - чувствительность, уязвимость
frankness - прямодушие, откровенность
generosity - щедрость
passion - страсть
courage - смелость
self-assurance -
уверенность в себе

ambition - целеустремленность
humility - смиренность, кротость, скромность

Moods - Настроения

melancholic - меланхоличный
pensive - задумчивый
thoughtful - задумчивый
nostalgic - ностальгический
longing - тоскующий
sentimental - сентиментальный

bored - скучающий
miserable - жалкий
moody - тоскующий, в плохом настроении
resentful - обиженный, раздосадованный
frustrated - раздраженный
fed up - сытый по горло, расстроенный

confused - смущенный
uncertain - неуверенный
introspective - занимающийся самоанализом
restless - беспокойный
unsure - неуверенный
edgy - нервный, раздражительный
confident - уверенный
calm - спокойный
refreshed -

оживленный, отдохнувший
relaxed - успокоенный, расслабленный

content - довольный
optimistic - оптимистичный
positive - позитивный
excited - оживленный, вдохновленный
active - активный
enthusiastic - увлеченный
over the moon - на седьмом небе
walking/trading on air - счастливый, на седьмом небе
up in the clouds - на седьмом небе
ecstatic - восторженный
cheerful - бодрый, неунывающий, жизнерадостный
in raptures over smth. - в восторге от чего-либо
wild/rash - поспешный, опрометчивый

weary - уставший
drained - вымотанный
exhausted - уставший
empty - опустошенный
disappointed - разочарованный
heart-broken - разочарованный, с разбитым сердцем
disillusioned - разочарованный, утративший веру
gloomy - печальный, хмурый
depressed - подавленный, расстроенный
disheartened - разочарованный
bewildered - озадаченный, растерянный

dejected - удрученный, подавленный
easily upset - человек, которого легко огорчить
distressed - огорченный, подавленный
lonely - одинокий
hostile - угрюмый, недружелюбный
bitter - озлобленный 
insecure - неуверенный, закомплексованный
easily annoyed - легко раздражимый
astonished/amazed - удивленный
overwhelmed - ошеломленный, потрясенный
light-headed - бездумный, ветреный, легкомысленный

© Ландыш

Какими качествами должен обладать бухгалтер?

Выбирать бухгалтера нужно так же тщательно, как врача или адвоката, потому что последствия плохой работы бухгалтера могут быть такими же неприятными. Нанять кого попало, не присмотревшись, – большая ошибка, которая может обойтись очень дорого. Жаль, что многие руководители понимают это уже после того, как обожгутся.

Нам часто приходится разгребать проблемы, доставшиеся нашим клиентам в наследство от их бухгалтеров. Чтобы уберечь вас от ошибок, мы подготовили статью о необходимых личностных качествах бухгалтера.

Многое зависит от вида деятельности, масштабов фирмы и от участка, который будет вести бухгалтер, но эта информация поможет вам сориентироваться, когда будете выбирать сотрудника.

Качества хорошего бухгалтера

Начнем с очевидных, но от этого не менее важных:

  1. Образование. Бухгалтерия – одна из самых подвижных сфер, и то, что было актуально еще вчера, сегодня может уже не работать. Наличие диплома не гарантирует актуальных знаний и безупречной работы, но профессиональное образование – это фундамент, на котором строится вся дальнейшая работа. На прочную основу наращивать знания проще, иначе сотрудник постоянно будет спотыкаться об то, что он чего-то не знает. Рискнуть и принять на работу человека совсем без образования в области бухучета или хотя бы из смежных сфер можно, только если работа предполагает простые однотипные операции.
  2. Опыт. Лучше, если бухгалтер уже наступал на грабли по неопытности где-то в другом месте, а к вам пришел уже «стреляным воробьем». Так же, как и человека без образования, сотрудника без опыта можно посадить на простые рутинные операции, не предполагающие большой ответственности. Не путайте опыт и стаж работы. Человек мог много лет числиться бухгалтером, выполняя нехитрые операции, не сталкиваясь с нестандартными ситуациями и ответственными задачами. Это вовсе не значит, что он опытный специалист. Интересуйтесь реальным опытом, а не довольствуйтесь датами в трудовой книжке. Поинтересуйтесь на собеседовании, какие именно функции выполнял претендент, с какими сложностями сталкивался, каких результатов достигал.

    Это еще не опыт

    5 лет числился бухгалтером

    А вот это уже опыт

    5 лет работал бухгалтером и выполнял такие функции:

    • оформлял «первичку» по участку реализации;
    • взаимодействовал с покупателями: проводил сверку расчетов, выяснял расхождения, отвечал на запросы;
    • выставлял счета, формировал пакет закрывающих документов для контрагентов;
    • вел ОСВ по сч. 62 ежедневно.
  3. Усидчивость. Работа бухгалтера чаще всего рутинная. Если человеку нужна постоянная активность и ему трудно усидеть на месте, лучше не брать его на работу. Он очень быстро закиснет, станет ошибаться или совсем уйдет, и вам придется снова начинать поиски бухгалтера.
  4. Честность. Это ключевое качество хорошего бухгалтера, потому что возможностей обчистить фирму у него больше, чем у любого другого сотрудника. Без честности неважны ни опыт, ни образование, ни любые другие положительные качества. Наоборот, чем умнее и опытнее бухгалтер, тем больше ущерб компании, если он нечист на руку. С какими неприятностями приходится сталкиваться работодателям нечистоплотных бухгалтеров и как от этого подстраховаться мы рассказали в статье Как обманывают бухгалтеры. Мошеннические схемы бухгалтеров.
  5. Аналитический склад ума и любознательность. Плох тот бухгалтер, который работает по накатанной, не задает вопросов и не расширяет знания. Он не предложит ничего нового, не сэкономит деньги фирмы (это же не его личные деньги).
  6. Умение работать с нормативными документами. Это важное качество специалиста, потому что не каждый может перевести чиновничий язык на человеческий. Налоговый кодекс, Положения по бухучету, письма ФНС и Минфина пестрят терминами и написаны сложным витиеватым языком. Если для человека проблема понять, что там написано, вероятность ошибок в работе резко возрастает.

Подробнее о том, на какие личные качества бухгалтера обратить внимание, какими знаниями он должен обладать и как проверить квалификацию мы рассказали в этой статье.

Команда бухгалтеров 1C-WiseAdvice – это настоящий спецназ из профессионалов. В нашем HR-департаменте есть отдел, который специализируется на оценке профессиональных и личных качеств бухгалтеров при приеме на работу. У нас строгие критерии качества бухгалтера, и мы берем на работу только лучших.

Отрицательные качества бухгалтера

Избегайте кандидатов с такими качествами, как неусидчивость, невнимательность и торопливость. Все это повышает вероятность ошибок, а лишь одна ошибка может привести к пересдаче отчетов, доначислениям налогов, штрафам, спорам с клиентами и сотрудниками и даже судебным разбирательствам.

Профессиональные качества главного бухгалтера

Это не просто сотрудник, а правая рука руководителя, его советник и щит. Помимо всего вышеперечисленного, от него нужна способность руководить и организовывать работу коллектива бухгалтерии. Без этого делового качества и бухгалтеры, и сам главбух не будут вылезать из авралов.

Другие профессиональные качества главного бухгалтера:

  1. Стрессоустойчивость. Работа главбуха нервная, особенно когда речь идет о налоговых, а то и полицейских проверках. Способность сохранить самообладание и выдержать напор поможет не наломать дров и пережить проверку с минимальными последствиями для фирмы.
  2. Умение отстаивать свою точку зрения. Это важно в первую очередь в спорах с налоговиками. Практика показывает, что чем увереннее и напористее главбух, тем осторожнее ведут себя контролеры, предпочитая «лютовать» с теми, кто не дает отпора.

    Это качество пригодится и в общении с директором. Владельцы бизнеса могут не знать о налоговых последствиях своих решений, и вот здесь очень важно, чтобы главбух был рядом и смог уберечь от опрометчивых действий и убедить в своей правоте.

    Но есть и обратная сторона медали, когда излишне осторожный, но убедительный главбух тормозит работу компании и лишает собственников прибыли. Вот пара историй из нашей практики:

  3. Вовлеченность и желание сэкономить деньги собственников. Для хорошего главбуха должно быть важно не просто заплатить налоги, а найти для своей компании безопасные способы заплатить поменьше. Не просто сделать всю работу, а предложить, как сделать ее быстрее, автоматизировать и уменьшить затраты и т.д.

Одно из важнейших качеств, которым должен обладать бухгалтер компании 1C-WiseAdvice, – это потенциальная клиентоориентированность. Ее достаточно сложно распознать при собеседовании, но есть определенные маркеры, на основании которых выявляется определенный уровень дружелюбия, базовая доброжелательность. Эти качества должны присутствовать, потому что главбухи у нас – это люди, которые общаются с клиентом напрямую.

Передайте бухгалтерию на аутсорсинг в 1C-WiseAdvice, и вы получите специалистов, которые уже прошли строгий отбор и на деле доказали свой профессионализм.

Заказать услугу

Хотите читать советы налоговых экспертов и главных бухгалтеров?

Подпишитесь на обновления блога

Подписаться

Поделиться статьей

Влияние наркотических средств на организм человека

Наркомания — бич нашего времени, ежегодно приводящий к гибели до сотен тысяч человек. Статистика показывает, что большая часть среди принимающих наркотические вещества — молодежь и подростки. Чем же опасна эта «чума 21 века» и каково влияние наркотиков на организм – тема нашей статьи.

Влияние наркотиков на мозг

Мозг человека — центр управления всем организмом. Даже однократного приема наркотического средства достаточно, чтобы принести ему непоправимый вред и запустить необратимые процессы. При попадании в организм наркотика мозг вырабатывает большое количество дофамина, вызывающий невероятное удовольствие и эйфорию. После нескольких доз у организма вырабатывается стойкое привыкание к препарату, он требует его снова и снова.

Влияние наркотиков на нервную систему

Нервная система — одна из самых важных в организме человека. Любые виды наркотиков уже с первого употребления разрушают нервные клетки, которые не подлежат восстановлению. Еще первые дозы, попавшие в организм, способствуют нарушению психики наркомана. У такого человека заметно портится характер, нарушается память, внимание становится рассеянным и невнятным, умственная деятельность значительно снижается. Прежнего члена общества становится не узнать, он резко деградирует, его поведение неадекватно и не поддается пониманию. Подростки, втянутые в эту опасную «игру со смертью», становятся просто неуправляемыми, они никак не воспринимают родителей, чьи слова и действия для наркомана — пустой звук.

Влияние наркотиков на психику человека

Человек, принимающий определенное время наркотические вещества, становится психически нездоровым. Он замыкается в себе, его перестает интересовать все происходящее вокруг, центр Вселенной для наркомана — он сам, семья и близкие для такого человека перестают существовать. Наркоману свойственны все негативные качества и черты характера: лживость, нечестность и непорядочность по отношению к окружающим, черствость и безразличие к близким и их чувствам. Самое страшное, что ради дозы этот человек способен на все, даже убить, ведь у него уже нет ничего святого в душе, наркоман живет ради одной цели — уколоться. Само собой, человек уже не способен быть полноценным членом общества, работать, вести нормальный образ жизни, создавать семью и воспитывать детей. Ему требуется полноценное длительное лечение в клинике, зачастую принудительное.

Влияние наркотиков на другие органы человека

Очень пагубно влияние наркотиков на человеческий организм. Так, при курении наркотика сильно страдают легкие. Поначалу это может выражаться в хроническом бронхите и постоянном кашле, на поздних стадиях есть вероятность появления злокачественных опухолей. Курение травы — аналогично курению табака, все смолы и сажа от нее остаются в легких, что и приводит к необратимым последствиям.

Нарушается работа и сердечно-сосудистой системы. В зависимости от вида наркотика, пульс становится более редким или учащается, повышается или понижается артериальное давление. Принимающие дозу склонны к инсультам и инфарктам. В любом случае сердце человека сильно изнашивается, за несколько недолгих лет употребления наркотика оно будет как у столетнего старика, в случае, если наркоман вообще выживет.

У всех наркоманов наблюдается снижение уровня аппетита, что приводит в итоге к истощению организма. Обмен веществ опиатов замедляется, необходимые питательные вещества просто не усваиваются. Желудок не может нормально функционировать из-за недостаточной выработки ферментов, нарушается работоспособность кишечника. Это способствует появлению таких симптомов, как боли в животе, постоянные запоры. Если вовремя не начать лечение, последует смерть от истощения.

Наркотики разрушающе действуют на половую систему. У человека постепенно снижается половое влечение, что приводит в итоге к импотенции. Наркоманы часто не могут иметь детей, а если и рожают — то мертвых младенцев, или детей с различными заболеваниями. Как правило, эти дети уже зависимы от наркотических веществ.
Источник: http://kak-bog.ru/vliyanie-narkotikov-na-organizm

Информация для доноров - Полезная информация - Система Rh (резус-система)

В конце 30-х годов прошлого столетия Ландштейнер и Винер, сравнивая антигенные свойства эритроцитов человека и обезьян, обнаружили, что у большинства людей имеется антиген, аналогичный обезьяньему. Его назвали антиген D. Ученые назвали его резус-фактором (Rh). Всего 10-15% людей в мире не имеют этого антигена, то есть у них резус отрицательный. 

Наличие резус-фактора не зависит от групповой принадлежности по системе АВ0, не изменяется в течение жизни, не зависит от внешних причин.

Определение резус-принадлежности крови применяется в общей клинической практике при переливании крови и ее компонентов, а также в гинекологии и акушерстве при планировании и ведении беременности. Наследование: D- ген резус-фактора, d - отсутствие резус фактора.

Родители резус-положительны (DD, Dd) - ребенок может быть резус-положительным (DD, Dd) или резус-отрицательным (dd).

Один родитель резус-положительный (DD, Dd), другой резус-отрицательный (dd) - ребенок может быть резус-положительным (Dd) или резус-отрицательным (dd).

Родители резус-отрицательны - ребенок может быть только резус-отрицательным.

Переливать эритроциты, плазму и особенно цельную кровь от донора к реципиенту нужно строго соблюдая совместимость не только по группе крови, но и по резус-фактору.  

Кровь переливают строго по совпадению группы крови и резус фактора, лет 30 назад считалось, что первая группа крови с отрицательным резус-фактором является универсальной для всех групп, но с открытием аглютиногенов это мнение было признано неверным.

Знание резус-фактора донора и реципиента является критически важным. При переливании человеку с резус-отрицательной кровью резус-положительной крови организм реципиента воспринимает донорскую кровь как чужеродный объект и начинает вырабатывать антитела, которые атакуя донорскую кровь разрушают её. Это явление носит название «гемолиз» и может привести к исключительно тяжёлым последствиям, вплоть до смерти реципиента.
Протеин, определяющий резус-фактор крови крепится к красным кровяным клеткам (эритроцитам), поэтому при переливании компонентов крови не содержащих эритроцитов (тромбоциты, плазма) соблюдение резус-совместимости не является столь критичным, но всё равно очень желательно.

3 «Плохие» черты характера, которые действительно хороши для вас

Какими бы ни были их личностные причуды и ограничения, ваши бабушка и дедушка, вероятно, просто стиснули зубы и продолжали жить, преодолевая любые возникающие трудности. Но в наши дни мы живем в эпоху самопомощи. Это отличная новость для людей с психическими травмами или проблемных личностей. Помощь изобилует, чтобы помочь людям, которые хотят стать лучшей, самой счастливой версией себя, облегчая множество человеческих страданий.

Но можно зайти слишком далеко в самопомощи.

Те, кто стремится улучшить свою личность, могут застрять в ловушке, в которой они стремятся только к «хорошим» эмоциям, избивая себя за тяжелые дни, грустные мысли или менее веселые качества. Это, прежде всего, провал самосострадания, но это также нереалистичное понимание того, как работает человеческая личность, как недавно отметил блог Wise Bread.

Иногда менее чем приятные черты личности предлагают тем, кто ими обладает, большие преимущества. Перечисляя полдюжины сильно критикуемых характеристик, в сообщении указывается, что «хотя есть законные причины, по которым эти черты не желательны для всех, но правда в том, что каждая из них имеет и положительные стороны. «Какие характеристики они имеют в виду? Вот несколько примеров.

1. Пессимизм

Конечно, начало работы требует большого оптимизма перед лицом больших шансов, но пессимизм тоже имеет место. В конце концов, потенциально негативное имеет важное значение для того, чтобы избегать плохих вещей.

«Пессимистические люди, как правило, живут дольше и более здоровы. Это в основном связано с защитным пессимизмом, при котором люди управляют своим беспокойством, обдумывая все плохое, что может случиться, чтобы избежать этих вещей.Большинство экспертов думают, что этот тип пессимизма является защитным, потому что люди на самом деле в некоторой степени успешны в выявлении рисков и их избегании ", - говорит Мудрый Хлеб. Так что прекратите ругать себя, если вы не самый оптимистичный человек в мире. . Застенчивость

Потные ладони на вечеринках и волны беспокойства на сетевых мероприятиях не приносят удовольствия. Отсюда цунами статей, предлагающих советы по преодолению застенчивости. Некоторые из этих идей полезны, если вы не планируете блокировать себя. дом на всю жизнь, но важно помнить, что нежелание участвовать в большом количестве общения обычно сопровождается значительными личностными достоинствами.

Как мы недавно подчеркнули здесь, на Inc.com, интровертность может сделать вас лучшим лидером. Мудрый Хлеб соглашается: «Застенчивые люди часто считают себя способными наблюдать и слушать. Поскольку умение внимательно слушать считается одним из самых недооцененных навыков хорошего генерального директора, кажется, что застенчивость может предложить больше, чем мы. обычно думаю ". Кроме того, застенчивые часто более наблюдательны и проводят больше времени в одиночестве, чтобы обдумать и обобщить то, что они видят и узнают.

3.Скука

Хорошо, если у вас концентрация внимания, как у комара, и вам скучно, если вы не возитесь постоянно с телефоном или иным образом не отвлекаетесь, у вас, вероятно, проблема. Но небольшая склонность к скуке - неплохая вещь - и при этом вы не позволяете себе испытывать неприятное ощущение того, что вам нечего делать снова и снова.

«Скука часто побуждает нас искать или осмыслять свою жизнь», - утверждает Мудрый Хлеб. «Поскольку скука доставляет дискомфорт, она побуждает нас делать то, что действительно имеет смысл.Это помогает нам находить важные для нас вещи и с энтузиазмом участвовать в них ". Исследования также показывают, что борьба со скукой стимулирует творчество. Поэтому, если вам легко скучно, похлопайте себя по плечу. Ваше нетерпение к бессмысленным задачам а время простоя, вероятно, поможет вам достичь большего.

Следует ли вам больше принимать некоторые из ваших более сварливых черт характера?

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

5 хороших отрицательных качеств, о которых следует говорить во время собеседования

Как индийцы, большинство из нас считает, что все отрицательное - это просто плохо, и произнесение этих слов создаст у других очень плохое впечатление о нас. Однако это далеко не так. Некоторые качества, которые в остальном негативны, могут быть полезны для вас в той или иной роли. Например, определенная характеристика человека может сделать его плохим ребенком и братом или сестрой, но одно и то же может сделать его более эффективным сотрудником.В такой ситуации указание именно на это отрицательное качество на собеседовании поможет им найти работу. Таким образом, поскольку ваша главная цель на собеседовании - произвести впечатление на другого человека, вы должны постараться, чтобы другой человек узнал обо всех ваших качествах.

Поймите, что каждый человек представляет собой сочетание положительных и отрицательных качеств, и если вы способны проецировать свои человеческие недостатки таким образом, что они кажутся полезными для вашего потенциального работодателя, тогда мяч в ваших руках, и шансы что вы получите работу.

Кроме того, если вы тот, кто исправил свои прошлые недостатки или делает это в настоящее время, то же самое будет работать в вашу пользу на собеседовании. Чтобы помочь вам в том, как изображать то же самое, в этой статье рассказывается о 5 положительных отрицательных качествах, которые вы можете упомянуть во время собеседования.

1. Недостаток внимания

Некоторым людям трудно сосредоточиться на чем-то одном надолго. Если вы один из таких людей, нечего стыдиться.Будьте откровенны и не стесняйтесь рассказать об этом своему интервьюеру. После этого вы можете рассказать о шагах, которые вы предпринимаете, чтобы улучшить то же самое.

Сюда входят такие вещи, как улучшение сна, медитация и йога, которыми вы занялись, чтобы справиться со своим недостатком.

2. Застенчивость

Было время, когда застенчивость и интроверт считались очень желанным качеством. Так было в десятилетия после обретения Индией независимости. Однако в наши дни времена изменились, и теперь рабочие места требуют, чтобы сотрудники взаимодействовали друг с другом.В такой ситуации застенчивость считается отрицательным качеством.

Если вы действительно обладаете этим качеством, не пытайтесь его замаскировать. Поскольку это личностный атрибут, даже если вы попытаетесь его скрыть, опытный рекрутер сможет увидеть его насквозь. Таким образом, лучшее, что вы можете сделать, - это открыто рассказать об этом потенциальному работодателю и рассказать о шагах, которые вы предпринимаете, чтобы с этим справиться.

Сюда входят классы развития личности, уроки разговорного английского и т. Д.

3. Стресс во время крайних сроков

Независимо от вашего возраста, должности или обязанностей, понятно, что когда крайние сроки не за горами, вы будете немного больше подвержены стрессу. Это потому, что в такие моменты ваши навыки будут проверяться, и вас будут судить по тем же критериям. Однако чрезмерный стресс из-за этого часто рассматривается как негатив.

Тем не менее, это безопасная приманка, чтобы упомянуть этот конкретный момент во время собеседования. Если вас спросят о мерах, которые вы принимаете для борьбы с этим, вы можете откровенно рассказать о том, как с опытом вы учитесь ставить перед собой разумные цели.

Вы даже можете объяснить, как менее амбициозный и более реалистичный подход помог вам, а также те улучшения, которые вы заметили в себе.

4. Чрезмерно критично относиться к своим способностям

Действительно, самоуверенность - один из самых серьезных вредов, которые вы можете причинить себе. Человек, который отказывается смотреть на свои недостатки, часто слишком высокого мнения о себе и в конечном итоге совершает ошибки. Критика себя спасает от такого нарциссизма.

Однако чрезмерная критичность часто рассматривается как недостаток, так как ограничивает рост. Это особенно верно в отношении людей, которые только начинают свою профессиональную карьеру. Если у вас есть этот конкретный атрибут, вам не нужно скрывать его от интервьюера.

Вы можете сказать это, рассказывая о том, как быстро меняется ваше отношение и насколько активное приостановление и празднование ваших достижений помогло повысить вашу самооценку. Приведем здесь несколько примеров из реальной жизни, и это принесет вам пользу.

5. Навыки управления временем

Мы понимаем, что вы не можете быть экспертом в управлении временем. Это часто может привести к тому, что вы не сможете выполнить все порученные вам задачи. В крайнем случае, многозадачность также может стать для вас проблемой.

Однако нечего бояться, и вы должны понимать, что это абсолютно гуманно и что вам не нужно уклоняться от признания того же перед интервьюером.

С вашей стороны будет мудро рассказать о том, как вы пытаетесь решить эту проблему, устанавливая напоминания, сигналы тревоги или другие подобные вещи.Если у вас есть какие-то новаторские и креативные способы справиться с этой ситуацией, которые вы пробуете на себе, убедитесь, что вы упомянули то же самое в интервью.

Теперь, когда вы знаете, как проецировать свои недостатки, вам не нужно пытаться вести себя так, как будто вы самый совершенный человек на земле.

Интервьюер хорошо осведомлен о том, что, как и у всех остальных, у вас также будет своя доля недостатков, и тот факт, что у вас хватило смелости признать то же самое перед ними еще до приема на работу, принесет вам баллы брауни, поскольку это многое говорит о вашей целостности как о человеке.

  • Уведомление о наборе IOCL в 2021 г. Для должностей директора IOCL (конвейеры), подайте заявку в автономном режиме до 17 мая
  • Набор IDBI в 2021 г. на должность директора по данным и другие должности, заработная плата до 60 лакхов, подайте заявку до 3 мая
  • Уведомление о наборе сотрудников DEA в 2021 г. Для должностей сотрудников секции (исключенных) подайте офлайн до 25 мая
  • Набор UBTER 2021 Для 2621 должностей штатных медсестер (мужчин и женщин) подайте онлайн до 2 мая в Ubtersn. In
  • ITI Limited Recruitment 2021 Для менеджера, Dy./ Главный менеджер и должности PRO, подайте заявку онлайн до 11 мая
  • Набор в ВМС Индии 2021 Для получения более 2000 должностей моряков, подайте онлайн-заявку на работу в AA и SSR до 5 мая
  • Набор на завод железнодорожных колес 2021 для практикующих врачей 21 апреля
  • Набор сотрудников MWCD 2021 Для должностей руководителей проектов (Poshan Abhiyaan) Министерство WCD, подайте офлайн до 18 маяtn. gov.in
  • Набор персонала FRI 2021 На 30 должностей стажеров (пара-таксономистов) Фаза II в Институте лесных исследований в Дехрадуне
  • Антропологическое исследование Индии Набор на 2021 год на должности служащих высшего отдела (UDC) с отличной оплатой
  • IRCON Набор на работу 2021 г. На должности старшего инженера секции, подайте офлайн-заявку на вакансию IRCON SSE до 15 мая

Как можно изменить свои отрицательные черты?

Есть ли у вас отрицательные черты? Можете ли вы изменить свою личность? Вы хотите предпринять какие-то действия, которые помогут вам развить хорошие качества? Это наиболее часто задаваемые вопросы.

Однако черты характера - это то, что мы все создавали с течением времени. Некоторые могут помочь нам стать хорошими людьми, а другие обернутся плохими качествами. Тем не менее, с небольшим самоанализом в нашем подходе к поведению и мышлению мы можем изменить наши отрицательные черты личности.

Как я могу изменить свои отрицательные черты? Как изменить личность?

Вы должны помнить, что внесение изменений - это не мгновенный процесс. Это займет некоторое время. Идеальное решение - быть последовательным и никогда не сдаваться.Вам нужно стремиться быть хорошим человеком, а не идеальным! Однако это некоторые токсичные черты, которые вам, возможно, придется исключить из своей личности.

1. Пессимизм:
«Пессимизм ведет к слабости, а оптимизм - к власти».

Вы пессимист? Вы знаете, кого мы называем пессимистом? Человек, который все время думает о негативе, тот, кто видит вокруг только негатив. Это все равно, что в любой ситуации искать печаль и печаль.

Однако нельзя быть пессимистом, не правда ли? Если нет, то нужно относиться ко всему положительно и позволять себе приветствовать в своей жизни только положительных людей.

Начни мыслить позитивно. Старайтесь сосредоточиться на возможностях, всегда читайте вдохновляющие истории, которые могут вас мотивировать; старайтесь тренироваться ежедневно. Точно так же, если вы окажетесь в какой-либо негативной ситуации, попробуйте вытащить себя из этого места. Всегда помните, только позитив может помочь вам расти и стать лучше, чем вы хотите.

2. Промедление:

Часто ли вам лень выполнять любую задачу? Нет проблем, вы можете найти много таких людей, как вы.Если вы чувствуете, что вам скучно или вам лень выполнять какую-либо задачу, это называется откладыванием на потом. Это состояние, которое мешает нам выполнять некоторые задачи и продолжает подталкивать нас сделать это на какой-то другой день.

Хотя причина может быть в любой, может быть, задача утомительна или до крайнего срока далеко. Поэтому мы продолжаем откладывать задачи, которые могут привести к плохо проработанной части работы. Однако это одна из самых негативных черт, которые обычно встречаются у людей.

Будьте организованы. Вы можете работать, только если знаете, какие задания нужно выполнить.Вы можете ставить простые и достижимые цели. Кроме того, вы можете создать временную шкалу, чтобы следить за конкретной задачей, установить крайний срок и всегда избавляться от отвлекающих факторов. Только так можно избавиться от этой вредной привычки.

3. Чрезмерная чувствительность:

Вы относитесь ко всему очень серьезно? Вы излишне анализируете даже небольшие события? Принимаете ли вы слова других людей близко к сердцу? Если так, то вам нужно исправить эту отрицательную черту.

Однако всегда помните: никому из окружающих не нужен тот, кто не может относиться к вещам легкомысленно.Тебе не нужно плакать, детка. Так что научитесь отпускать вещи и быть сильными!

Всегда старайтесь избегать ситуаций, которые не подходят вашему темпераменту. Вы можете позволить себе отреагировать на конкретную ситуацию, но всегда ищите и другие возможности. Просто успокойтесь, проанализируйте сложившуюся ситуацию и переосмыслите ее. Кроме того, всегда следите за тем, чтобы вы выспались.

4. Суждение:
«Перестань осуждать, исправь все, что не так в своей жизни.”

Не осуждай! Никто не идеален! Осуждение работает как палка о двух концах. Это не только вредит чужой самооценке, но и тратит ваше время.

Просто перестаньте следить за тем, что делают другие люди, и обращайте внимание на то, что вы делаете для других, чтобы помочь им улучшить свою жизнь. Так что сместите свое внимание с того, что делают другие, и попытайтесь достичь своих целей.

Любопытствовать - это нормально, но не осуждать. Вы можете наблюдать за вещами или событиями вокруг себя, но перестаньте комментировать их.Перестаньте кого-то осуждать и сначала попытайтесь понять положение этого человека. Попробуйте представить себя на его месте, а потом подумайте. Как только вы научитесь понимать, позже попытайтесь принять человека, который он есть.

5. Не нравитесь людям!

Не будь сыром; ни угодить людям. Прекратите приукрашивать. Это никоим образом не принесет вам пользы. Если вы такие, то это серьезная личностная проблема.

Вам нужно попытаться изменить себя и перестать доставлять удовольствие другим. Маскировка, чтобы соответствовать, - одно из самых больших притворств, которые вы можете сделать над собой. Так что ничего страшного, если ты кому-то не нравишься.

Просто прими реальность! Вы не можете сделать всех счастливыми. Если вы кому-то не нравитесь, перестаньте доставлять ему удовольствие; потому что это никоим образом не принесет вам пользы. Не все ценить - это нормально. Если вы не перестанете получать признание со стороны других, скоро вы окажетесь в одиночестве, потому что никто не любит тех, кто нравится людям.

Итак, это некоторые отрицательные черты, над которыми вам нужно работать, поверьте нам, ни одна из вышеперечисленных характеристик не поможет вам в вашей жизни.Эти черты могут ухудшить ваше положение, поэтому лучше уделить время и подумать о том, как исключить их из своей личности, чтобы быть тем человеком, которым вы хотите быть.

Надеемся, эта статья окажется для вас полезной. Кроме того, вы можете поделиться с нами чем-то интересным, оставив комментарий ниже.

4.1 12 голоса

Рейтинг статьи

Топ-6 личностных характеристик, которые мы все любим ненавидеть

Характеристики личности могут восприниматься как положительно, так и отрицательно, и обычно это зависит от человека, которого вы спрашиваете.Тем не менее, некоторые из них вызывают более сильное закатывание глаз и съеживание, чем другие. Это потому, что они на самом деле являются чертами, которые причиняют больше вреда, чем пользы, или это наше собственное неправильное восприятие их, которое помещает их в эти предопределенные «хорошие» или «плохие» категории? Шесть личностных качеств, выделенных ниже, не обязательно вызывают у всех ненависть, но это те, которые могут конфликтовать с некоторыми очень специфическими личностями, и поэтому их стоит упомянуть.

Любим ли мы их ненавидеть? Ты будешь судьей!

Характеристика личности № 1 - негибкость или жесткость

Возможно, вы работали с кем-то, кто слишком сильно придерживался позиции «мой путь или шоссе». Это определенно может вызвать трения с теми, кто любит изобретать заново, бросать вызов статус-кво или адаптировать свой подход к каждому человеку. Для этих людей ригидность может рассматриваться как недостаток компетентности или даже неспособность изменить, улучшить или увидеть идеи других как конструктивные.

Тем не менее, есть некоторые обязанности и должности, в которых определенный уровень жесткости может быть выгодным.

Итак, прежде чем отбросить эту черту, вы можете захотеть понять свою личность и понять, ненавидите ли вы эту черту, потому что она просто противоположна вам.

За кулисами столкновения личностей на работе

Наша работа знакомит нас с самыми разными людьми; люди, с которыми нам иногда нужно сотрудничать на регулярной основе, чтобы выполнять задачи и реализовывать проекты. Если бы все сотрудники были построены одинаково, с одинаковыми подходами к вещам и одинаковыми стилями общения и поведения, было бы это обязательно хорошо?

Характеристика личности № 2 - Скептик

Так же, как и жесткость, скептиков намного сложнее убедить и расположить к себе. Но настоящий крайний скептик не только усомнится во всем и начнет копать, но и позволит своей подозрительности и недоверию мешать отношениям и потенциальным проектам.

Это может быть то место, где некоторые ненавидят эту черту личности, потому что это почти полная работа, пытаясь заставить их видеть положительную сторону вещей. Работа с чрезмерно скептически настроенным человеком также может вызвать у вас чувство неуверенности или даже сомнения в себе и своем потенциале. Так что не позволяйте этому разрушить ваш оптимизм.

Характеристика личности № 3 - Нетерпимость

Есть разница между выражением несогласия или точки зрения и импульсивными действиями и внезапным взрывом. Вы можете догадаться, что последнее связано с чертой нетерпимости, когда эмоции и разочарования берут верх над вами, и в результате вы реагируете, прежде чем размышляете. Это может привести к множеству сожалений и перепадам настроения, что не совсем пойдет на пользу рабочим отношениям.

Вы можете найти этих сотрудников невыносимыми, особенно если у вас проблемы с конфронтацией и разрешением конфликтов.Хорошая новость: толерантность может развиваться с возрастом и опытом.

Характеристика личности № 4 - Интроверт

Мы живем в мире экстравертов, где общительные, демонстративные люди обычно считаются олицетворением силы и уверенности. Их социальная легкость приносит энергию и открытость, которые могут быть менее очевидны у интровертов, что может привести к тому, что люди будут неверно истолковывать их как незаинтересованных, холодных или даже меньших участников команды. Так вы действительно не любите интровертов или вам не нравится то, что, как вы ДУМАЕТ, знаете об интровертах?

Если вы экстраверт, это может усилить ваш образ интровертов как скучных и одиноких.Так что не наклеивайте на них ярлыки, когда впервые встречаетесь с ними. Попав внутрь их пузыря, вы можете удивиться тому, насколько вам действительно нравится их компания, и их тяжелой работе, которая иногда может остаться незамеченной.

Профиль личности: Скрытая часть айсберга

Меня очаровывают люди. Но больше всего меня очаровывает то, что движет их поведением, элементы, лежащие в основе того, что они изображают на поверхности. Иногда я не могу не думать о том, как по-разному люди могут переживать одно и то же событие.

Характеристика личности № 5 - Напористость

Напористая черта личности, хотя и включает в себя множество сильных сторон, иногда может запугивать окружающих. Те, кто хочет сохранить мир, избегать конфронтации или кому просто не нравится конфликт или несогласие с людьми, могут обнаружить, что напористость подавляющая, а иногда даже ненужная.

Конечно, когда напористость становится агрессивной, это может привести к еще большему негодованию. Но что именно вам не нравится в этой особенности? Это доминирующие сильные тенденции? Был ли у вас опыт общения с кем-то напористым, который был против вашего решения и был уверен, что сказал бы вам прямо в лицо? Или вы видели, как слишком много напористых людей выходят за рамки приемлемого уровня самоуверенности и становятся разрушительными?

В любом случае, выясните, оправдано ли ваше разочарование, или же напористый человек просто вызывает у вас неуверенность в себе и помогает справиться с конфликтом.

Характеристика личности № 6 - Чрезмерная зависимость

Эта черта может проявляться по-разному. Чрезмерно зависимый человек всегда может обращаться к другим за поддержкой, знаниями, мотивацией и даже за помощью в повышении собственной самооценки. Им могут потребоваться люди, которые будут руководить, принимать окончательные решения или направлять их туда, куда им нужно идти. Это может истощить энергию тех, кто окружает чрезмерно зависимых людей, не говоря уже о менеджерах, которым придется их контролировать.

Часть успешного лидерства - помогать другим расти и быть самодостаточными, что не всегда очевидно, когда имеешь дело с сотрудниками, которые постоянно нуждаются в толчке, поддержке или одобрении.


Итак, вопрос не в том, ненавидите ли вы определенные черты личности, а в том, почему вы думаете, что ненавидите их. Хотя многие из них могут быть более разрушительными или контрпродуктивными, иногда враждебность по отношению к ним проистекает из вашей собственной личности или противоположных тенденций. Тем не менее, если вам все же не нравятся некоторые характеристики личности, важно найти конструктивный и безопасный способ справиться с ними. Подумайте о решении проблемы, о том, чтобы получить больше информации и понять свои собственные естественные рефлексы.

Что вы сделали в своей организации, чтобы уменьшить ненависть среди сотрудников?

Произошла ошибка при настройке вашего пользовательского файла cookie

Произошла ошибка при настройке вашего пользовательского файла cookie

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности.Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.

Настройка вашего браузера для приема файлов cookie

Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

  • В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
  • Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались.Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, нажмите кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
  • Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
  • Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
  • Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie.Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться у системного администратора.

Почему этому сайту требуются файлы cookie?

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.

Что сохраняется в файле cookie?

Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

Как правило, в файле cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.

Насколько жестко запрограммировано человеческое поведение?

Новые области науки возникают не мгновенно, и эволюционная психология - иногда называемая современным дарвинизмом - не исключение. Но за последние несколько лет эволюционная психология как дисциплина набрала обороты и уважение. Конвергенция исследований и открытий в области генетики, нейропсихологии и палеобиологии, среди других наук, эволюционная психология утверждает, что, хотя сегодня люди населяют полностью современный мир исследования космоса и виртуальных реальностей, они делают это с укоренившимся менталитетом охотников каменного века собиратели. Homo sapiens появился на равнине Саванны около 200000 лет назад, однако, согласно эволюционной психологии, люди сегодня все еще ищут те черты, которые делали возможным выживание тогда: инстинкт яростной борьбы, когда ему угрожают, например, и стремление торговать информацией и делимся секретами. Другими словами, люди жестко запрограммированы. Вы можете вывести человека из каменного века, утверждают эволюционные психологи, но вы не можете вывести из него каменный век.

Вы можете вывести человека из каменного века, но не из каменного века.

Тем не менее, эволюционные психологи не утверждают, что все люди похожи друг на друга. Дисциплина учитывает индивидуальные различия, вызванные уникальной генетической наследственностью человека, а также личным опытом и культурой. Кроме того, как и другие научные теории - Большого взрыва и глобального потепления, если назвать два, - эволюционная психология является предметом ожесточенных споров. (См. Вставку «Эволюционная психология: конвергенция исследований и противоречий».) Действительно, сторонники и противники этой области становятся все более многочисленными и громкими.

Но эволюционная психология к настоящему времени достаточно устоялась, чтобы ее можно было исследовать. Понимание эволюционной психологии полезно для менеджеров, потому что это дает новый и провокационный способ размышлять о человеческой природе; он также предлагает основу для понимания того, почему люди склонны действовать так, как они поступают в организационной среде. Иными словами, эволюционная психология, выявляя врожденные и универсальные аспекты человеческого поведения, может объяснить некоторые знакомые закономерности. Он проливает свет на то, почему люди ведут себя так, что не приносит пользы ни им самим, ни их бизнесу. Эволюционная психология заходит так далеко, что ставит вопросы: как можно спроектировать организации, чтобы они работали в гармонии с нашей биогенетической идентичностью? и Управляют ли современные руководители вопреки человеческой природе?

Natural Selection: Грунтовка

Сто тридцать девять лет назад британский натуралист Чарльз Дарвин потряс мир своей теорией естественного отбора.Согласно его теории, люди не были полностью сформированы на Земле. Напротив, они были развитым видом, биологическими потомками линии, которая простиралась от обезьян до древних обезьян. Фактически, сказал Дарвин, люди разделяют общее наследие со всеми другими видами.

Со времен Дарвина ученые опирались на теорию естественного отбора с современными открытиями, в первую очередь в области генетики. Сегодня современные дарвинисты выдвигают гипотезу, что эволюция происходит следующим образом: все живые существа «созданы» с помощью определенных комбинаций генов. Гены, приводящие к ошибочным конструктивным особенностям, таким как мягкие кости или слабое сердце, в значительной степени исключаются из популяции двумя способами. Во-первых, виды с такими характеристиками просто не выживают в элементах достаточно долго, чтобы воспроизводиться и передавать свои гены. Это называется экологический отбор . Во-вторых, эти же существа непривлекательны для других членов своей группы, потому что кажутся слабыми и менее склонны к размножению. Они не спариваются и, следовательно, не размножаются. Это называется половой отбор .

Гены, пережившие экологический и половой отбор, передаются следующим поколениям. В то же время иногда возникают генетические мутации. Они создают новые вариации - скажем, улучшенный слух или острые зубы. Характеристики, которые помогают виду процветать и размножаться, выживут в процессе естественного отбора и будут переданы. Те, кто этого не делает, отсеиваются. Таким образом, виды развиваются со стабильными генетическими профилями, которые оптимально соответствуют занимаемым ими экологическим нишам. Таким образом, рыбы, обитающие на морском дне, могут видеть в темноте, а собаки, охотящиеся на роющих грызунов, обладают острым обонянием. Виды вымирают, и появляются новые виды, когда радикальные изменения условий окружающей среды делают устаревшим один набор конструктивных особенностей и открывают возможности для процветания нового набора.

Дарвин и его сторонники на протяжении десятилетий использовали теорию естественного отбора, чтобы объяснить, как и почему люди разделяют биологические и физические черты, такие как противопоставление большого пальца и острое зрение, с другими видами.Эволюционные психологи идут дальше. Они используют теорию естественного отбора для объяснения работы человеческого мозга и динамики человеческой группы. Они говорят, что если эволюция сформировала человеческое тело, она также сформировала человеческий разум.

Эволюционные психологи описывают «создание» этого разума следующим образом: первые двуногие гоминиды появились после длительного периода глобального похолодания примерно четыре миллиона лет назад. Целый ряд вариаций их биогенетического дизайна кратковременно процветал, а затем вымер, оставив Homo sapiens в качестве всепобеждающего выжившего.

Успех Homo sapiens не был случайностью. Сильно увеличенный мозг этого вида сделал возможным выживание в непредсказуемой окружающей среде обширной африканской равнины Саванна. Большая часть программ этого мозга уже была заложена в наследство от дочеловеческих предков. Но в конце концов, благодаря естественному отбору, возникли другие «схемы», в частности те, которые помогали людям выживать и воспроизводиться в качестве клановых охотников-собирателей.

На протяжении большей части нашей истории люди жили именно так, пока их мир радикально не изменился с изобретением сельского хозяйства примерно 10 000 лет назад.Это внезапно позволило людям накапливать богатство и жить в больших количествах и в большей концентрации, и освободило многих от пропитания из рук в рот. Из этого сельскохозяйственного периода быстрые и короткие шаги привели нас к современной цивилизации с ее огромными социальными изменениями, вызванными передовыми технологиями и коммуникациями.

Но эволюционные психологи утверждают, что эти изменения не стимулировали дальнейшую эволюцию человека по трем причинам. Во-первых, еще 50 000 лет назад люди настолько рассеялись по планете, что новые полезные генетические мутации не могли распространяться.Во-вторых, не было постоянного нового давления окружающей среды на людей, которое требовало бы дальнейшей эволюции. Другими словами, ни одно извержение вулканов или ледников, протекающих на юг, не изменило так погоду или снабжение продуктами питания, чтобы мозг людей был вынужден эволюционировать. В-третьих, 10 000 лет - недостаточное время для того, чтобы существенные генетические модификации установились в популяции. Таким образом, эволюционные психологи утверждают, что, хотя мир изменился, люди - нет.

Управленческие последствия эволюционной психологии

Эволюционная психология предлагает теорию построения человеческого разума. И этот разум, по мнению психологов-эволюционистов, запрограммирован способами, которые и по сей день определяют поведение большинства людей. Но не все врожденные черты характерны для людей, пытающихся управлять компаниями - например, взгляд психолога-эволюциониста на то, как люди «программируются» на воспитание детей, вероятно, относится к другой статье.Однако некоторые ключевые гипотезы эволюционных психологов обращаются напрямую к руководителям, поскольку они проливают свет на то, как люди думают и чувствуют, и как они относятся друг к другу. Давайте рассмотрим эти темы по очереди.

Мышление и чувство.

Жизнь на равнине Саванны была короткой и очень хрупкой. Продовольствие и другие ресурсы, такие как одежда и жилье, были ненадежными и разного качества. Возникло множество природных опасностей, угрожающих жизни. Как слабые, лишенные шерсти двуногие существа, сила людей была заложена в их умах.Мысли и эмоции, которые лучше всего им служили, были запрограммированы в их психике и продолжают определять многие аспекты человеческого поведения сегодня. Главные из них:

Эмоции до разума. В нестабильном мире у тех, кто выжил, всегда был включен их эмоциональный радар - назовите это инстинктом, если хотите. И люди каменного века, находящиеся во власти диких хищников или надвигающихся стихийных бедствий, больше всего стали доверять своим инстинктам. Опора на инстинкт, несомненно, спасла человеческие жизни, позволив тем, кто обладал острыми инстинктами, размножаться.Таким образом, для человека, как и для любого другого животного, эмоции - это первый экран для получения всей получаемой информации.

Сегодня деловых людей часто учат отказываться от эмоций в пользу рационального анализа и побуждают делать выбор, используя логические устройства, такие как деревья решений и электронные таблицы. Но эволюционная психология предполагает, что эмоции невозможно полностью подавить. Вот почему, например, кажется, что даже самые разумные сотрудники не могут получить обратную связь в том конструктивном ключе, в котором она часто дается.Из-за преобладания эмоций люди первыми и громче слышат плохие новости.

Эмоции невозможно подавить полностью, поэтому дать обратную связь бывает так сложно.

Менеджеры не должны предполагать, что они могут сбалансировать положительные и отрицательные сообщения. Негативы обладают гораздо большей силой и могут одним махом уничтожить весь накопленный авторитет позитивных сообщений. Фактически, из-за преобладания эмоций, возможно, самое обескураживающее и потенциально опасное, что вы можете сделать, - это сказать кому-то, что он потерпел неудачу.Поэтому будьте осторожны с тем, кого вы назначаете ответственным за системы аттестации в своей организации. Эти менеджеры должны быть чувствительны к эмоциональным минным полям, через которые должны проходить все негативные сообщения.

Неприятие потерь, кроме случаев угрозы. Люди, пережившие суровые стихии каменного века, несомненно, пытались избежать потерь. В конце концов, когда вы живете на грани, потеря даже немного будет означать, что само ваше существование находится под угрозой. Таким образом, следует, что древние охотники-собиратели, у которых было достаточно еды и жилья, чтобы выжить, не были большими склонными к риску.Это не значит, что они никогда не исследовали свой мир и не проявляли интереса к нему. Действительно, когда обстоятельства казались достаточно безопасными, они, скорее всего, именно так и поступили. Мы можем наблюдать такое же поведение у детей; когда они надежно привязаны - будучи уверены, что взрослый предотвратит нанесение им какого-либо вреда - они могут быть весьма смелыми. Но когда нависает угроза, такое поведение улетучивается. В каменном веке такой осторожный подход к утрате, безусловно, увеличивал шансы человека на выживание и, таким образом, на воспроизводство.Следовательно, их потомки с этим генетическим наследием также с большей вероятностью избежали бы потери.

Давайте сделаем еще один шаг вперед к отвращению к потере, за рамки жизни, близкой к марже. Иногда наши предки жили ниже границы, едва хватая еды и не имея надежного убежища. Или они испытали прямую угрозу своей жизни со стороны хищника, стихийного бедствия или другого человека. Нет никаких исторических записей о том, что люди каменного века делали в таких обстоятельствах, но само собой разумеется, что они воевали яростно.И, конечно же, те люди, которые готовы на все, чтобы спастись, были теми, кто выжил, чтобы передать гены, кодирующие такую ​​решимость.

Таким образом, мы запрограммированы на то, чтобы избегать потерь, когда нам удобно, но безумно карабкаться, когда нам угрожают. Такое поведение наблюдается в бизнесе постоянно. Каждый трейдер финансовых рынков может повторить старую пилу: «Сократите убытки и позвольте прибыли расти». Те же трейдеры также скажут вам, что это рациональное эмпирическое правило - самое сложное, чему они должны научиться на работе.Их инстинкт - рисковать, как только убытки начинают расти. Акция начинает падать, и, например, они удваивают свои позиции. Это безумная борьба за выживание в действии. Точно так же инстинкт побуждает людей продавать, пока акции все еще растут. Это неприятие риска в действии. Тем не менее, опытные трейдеры знают, насколько разрушительны эти инстинкты; а также правила и процедуры, которые вынуждают их сокращать свои убытки и позволять своим прибылям расти. Но без таких правил и процедур человеческая природа, скорее всего, пойдет своим чередом.

Подумайте, что происходит, когда компания объявляет о приближающихся увольнениях, но не указывает, какие люди потеряют работу. В таких ситуациях люди будут делать практически все, чтобы сохранить свои рабочие места и избежать боли, связанной с такой потерей. Как еще можно объяснить скачки в производительности, которые мы наблюдаем после того, как компания делает объявление? Другая динамика возникает, когда компания объявляет о закрытии целых подразделений. Пострадавшие - те, кто не может избежать потери - совершают немыслимое.Они кричат ​​на своих начальников или совершают другие акты агрессии. Вместо того чтобы действовать рационально, они в панике вспыхивают, чтобы выжить. На равнине Саванна эти отчаянные усилия, по-видимому, окупились. Но вспыхивать при отчаянии - вряд ли план выживания в современной организации.

Помимо осознания того, что люди запрограммированы на отчаянные действия при прямой угрозе, менеджеры должны прислушаться к другому сообщению. Вы можете просить людей мыслить нестандартно и заниматься предпринимательской деятельностью сколько угодно, но не ожидайте слишком многого.И то и другое - рискованное поведение. В самом деле, любые изменения сопряжены с риском, если вас устраивает существующее положение вещей. И психологов-эволюционистов совершенно не удивляет тот факт, что, несмотря на прекрасную прессу об этих изменениях, почти все сопротивляются им, за исключением тех случаев, когда они недовольны.

Но как быть с теми предпринимателями из Кремниевой долины, которые сделали ставку на компанию в виде высокого искусства? Эволюционная психология сказала бы нам, что эти люди относятся к типу мужчин и женщин, которые на протяжении тысячелетий искали острых ощущений и жили, чтобы рассказать о них.В конце концов, эволюционная психология не игнорирует индивидуальные личностные различия. Человеческое поведение существует непрерывно. В среднем люди избегают риска, за исключением случаев, когда им угрожают. Но представьте себе кривую колокола. С одной стороны, небольшое меньшинство людей жаждет риска. В конце концов, небольшое меньшинство настолько осторожных, что не пойдет на риск, даже если зависит от этого. Подавляющее большинство находится посередине, избегая потерь, когда им комфортно жить, и яростно сражаясь, когда этого требует выживание.

Менеджеры поступили бы правильно, если бы предположили, что люди, с которыми они работают, подпадают под колокол континуума.Возможно, наиболее конкретный вывод из этого утверждения состоит в том, что если вы хотите, чтобы люди рисковали, создавайте ситуацию как угрожающую. Конкуренция собирается уничтожить нас новым продуктом. Или наш бренд потерял свой кэш, и его доля на рынке стремительно сокращается. С другой стороны, если вы хотите, чтобы люди избегали рискованного поведения, убедитесь, что они чувствуют себя в безопасности, рассказав им, насколько успешен бизнес.

Однако этот совет вызывает вопрос. Что, если вы хотите, чтобы люди в вашей организации проявляли творческий подход, исследовали новые идеи и экспериментировали с различными подходами к бизнесу? В конце концов, большинство руководителей хотят, чтобы их люди не были ни диковинными фантазерами, ни бездумными роботами.Золотая середина находится где-то между крайностями. Что делать менеджеру? Если вы предложите людям совершать ошибки во имя творчества, они этого не сделают. Они увидят в этом пустую риторику; на самом деле инстинкт подсказывает им, что совершение ошибок влечет за собой потерю (возможно, их работы). Но если вы скажете им, что ошибки будут наказаны, вы снова ничего не получите. К сожалению, эволюционная психология выявляет это затруднительное положение в сфере управления, но не может решить его. Эффективные менеджеры должны уметь справляться с очень сложной задачей - формулировать вызовы таким образом, чтобы они не угрожали и не успокаивали сотрудников.

Доверие перед реализмом. В непредсказуемых и часто ужасающих условиях каменного века выжили те, кто верил в то, что они выживут. Их уверенность укрепляла и воодушевляла их, привлекала союзников и приносила им ресурсы. Кроме того, люди, которые казались самоуверенными, были более привлекательными в качестве партнеров - они выглядели достаточно выносливыми, чтобы выжить и процветать. Таким образом, люди, излучавшие уверенность, имели наибольшие шансы передать свои гены.Наследие этой динамики является то, что люди положили доверие прежде, чем реализм и упорно трудиться, чтобы оградить себя от каких-либо доказательств, что подорвет их игры ума.

Написано бесчисленное множество книг по менеджменту, превозносящих достоинства уверенности; они умело впитывают человеческую природу. Учитывая их биогенетическую судьбу, люди стремятся чувствовать себя хорошо. Но если вы работаете с высокооктановым эликсиром уверенности, вы столкнетесь с несколькими опасностями. Например, вы пренебрегаете важными подсказками о надвигающихся бедствиях.Вы можете попасть в безнадежные бизнес-ситуации, если у вас есть все необходимое, чтобы их исправить. Склонность ставить уверенность выше реализма также объясняет, почему многие бизнесмены действуют так, как будто нет проблемы, которую они не могут контролировать: ситуация не так уж плоха - все, что ей нужно, - это кто-то с правильным отношением.

По правде говоря, даже имея уверенность в себе, мы не можем управлять миром. Некоторые события случайны. Спросите любого генерального директора, которого обвиняют в плохой работе компании, вызванной непредсказуемым скачком обменных курсов.Или попросите любого молодого MBA, посланного из штаб-квартиры корпорации, развернуть истекающую кровью фабрику. Он мог бы входить с большими надеждами, но через год или два он будет говорить обо всех факторах, находящихся вне его контроля, которые он не мог победить.

Что сказать менеджерам? Возможно, иногда имеет смысл бросить вызов человеческой природе и задать такие вопросы, как: «Не слишком ли оптимистичен я?» или Я слишком многого требую от определенного менеджера? Такие вопросы заставляют нас отделить уверенность от реальности, поскольку, как говорит нам эволюционная психология, наш разум не будет делать этого инстинктивно.

Классификация до исчисления. Мир охотников-собирателей был сложным и постоянно создавал новые затруднения для людей. Какие ягоды можно есть без риска смерти? Где найти хорошую охоту? Какой язык тела указывает на то, что человеку нельзя доверять?

Чтобы понять сложную вселенную, люди развили потрясающие способности для сортировки и классификации информации. Фактически, исследователи обнаружили, что некоторые бесписьменные племена, все еще существующие сегодня, обладают полными таксономическими знаниями об окружающей их среде с точки зрения привычек животных и растений.Они систематизировали свой обширный и сложный мир.

В каменном веке такие возможности не ограничивались природной средой. Чтобы преуспеть в клане, люди должны были научиться создавать разумные союзы. Им нужно было знать, с кем разделить еду, например, с кем-то, кто ответит тем же, когда придет время. Они также должны были знать, как обычно выглядят неблагонадежные люди, потому что было бы глупо иметь с ними дело. Таким образом, люди привыкли стереотипизировать людей на основе очень небольших доказательств, в основном их внешности и нескольких очевидных форм поведения.

Будь то сортировка ягод или людей, оба работали на одну цель. Классификация упростила жизнь и сэкономила время и силы. Каждый раз, когда вам приходилось делиться едой, вам не приходилось заново выяснять, кому можно, а кому нельзя доверять. Ваша классификационная система сообщила вам мгновенно. Каждый раз, когда в поле зрения появлялась новая группа, вы могли выбрать членов с высоким статусом, чтобы не оттолкнуть. И чем быстрее вы принимаете подобные решения, тем больше у вас шансов выжить. Сидеть без дела, занимаясь расчетами, то есть анализируя варианты и следующие шаги, не было рецептом для долгой и плодотворной жизни.

Итак, классификация до исчисления остается с нами сегодня. Люди естественным образом распределяют других по группам и внешним - только по внешнему виду и действиям. Мы подсознательно (а иногда и сознательно) навешиваем на других людей ярлык: «Она сноб» или «Он флирт». Менеджеры не исключены. Фактически, исследования показали, что менеджеры разделяют своих сотрудников на победителей и проигравших уже через три недели после начала работы с ними.

Самоуверенность - часть нашего генетического наследия, но для менеджеров это может быть палкой о двух концах.

То, что такая склонность к классификации является человеческой природой, неверно. Люди сложные и многосторонние. Но поучительно знать, что мы на самом деле запрограммированы не видеть их такими. Это, возможно, помогает объяснить, почему, несмотря на все усилия менеджеров, некоторым группам внутри организации трудно смешиваться. Битва между маркетингом и производством так же стара, как и маркетинг и производство. Техническим специалистам ИТ-отделов часто кажется, что трудно ладить с группами, которые они должны поддерживать, и наоборот.Все слишком заняты, навешивая на других ярлык посторонних и при этом игнорируя их.

Последний пункт должен быть сделан на вопрос классификации перед исчислением, и он касается области развития навыков. Если вы хотите развить чьи-то навыки, лучший способ - дать им способы классификации ситуаций и поведения. Списки привлекательны и часто запоминаются. Но продвинутое математическое и естественнонаучное образование в значительной степени полагается на сложные модели процессов - сложные объяснения причин и следствий в различных обстоятельствах.Он также пропагандирует вероятностный способ мышления, при котором людей учат взвешивать совокупные вероятности различных событий вместе при принятии решений. Многие люди могут научиться понимать и использовать эти методы - например, прогнозисты погоды и инвестиционные аналитики, - но даже длительное обучение не может полностью устранить наши иррациональные и упрощающие предубеждения.

Сплетня. Наряду с нехваткой еды, одежды и жилья и постоянной угрозой стихийных бедствий каменный век также характеризовался постоянно меняющейся социальной сценой.От сезона к сезону было непросто предсказать, у кого будет еда, не говоря уже о том, кто будет достаточно здоров, чтобы выдержать стихии. Другими словами, люди, которые управляли кланом и контролировали ресурсы, постоянно менялись. Выжившими были те, кто был достаточно смекалист, чтобы предвидеть смену власти и быстро приспосабливаться к ней, а также те, кто мог ими манипулировать.

Они были смекалистыми, потому что участвовали в сплетнях и, вероятно, проявляли к ним умение. Даже в сегодняшней офисной среде мы можем наблюдать, как сплетники снова и снова узнают ключевую информацию раньше всех.Так всегда было в человеческом обществе. Люди, которые общаются с нужными людьми в нужное время, часто ставят себя в нужное положение. Фактически, справедливо предположить, что люди остались живы и увеличили свои шансы на размножение из-за такого хитрого политиканства.

Поскольку сплетни спасали жизни в каменном веке, они навсегда останутся с организациями.

Каковы последствия для менеджеров? Слухи - так называемые «неофициальные новости» - распространены в каждой организации.А поскольку интерес к слухам укоренился в человеческой природе, бессмысленно пытаться устранить такой интерес, увеличивая поток официальных сообщений. Скорее, менеджеры поступили бы умно, чтобы следить за мельницей слухов. Они могут даже использовать свои собственные сети, чтобы подключиться к виноградной лозе. Это не означает, что менеджеры должны участвовать в злонамеренных и мелких сплетнях или поощрять их. Но когда дело доходит до сплетен, может оказаться, что управление путем блуждания - самый эффективный способ общения, если он осуществляется в атмосфере доверия и открытости.

Сочувствие и чтение мыслей. Проще говоря, эти два навыка - строительные блоки сплетен. Люди с большей вероятностью услышат секреты и другую информацию, если они покажутся заслуживающими доверия и сочувствующими. Точно так же люди, умеющие угадывать, о чем думают другие, обычно задают лучшие, то есть более зондирующие и наводящие вопросы. Таким образом, поскольку сочувствие и чтение мыслей способствуют выживанию сплетен, они тоже стали неотъемлемой частью человеческого мозга.

В то же время люди запрограммированы на дружелюбие.Обмен едой был основой для совместного обмена с относительными незнакомцами в клане охотников-собирателей. Люди или, по крайней мере, те, кто выжил, стали искусными в построении мирных социальных союзов и ведении переговоров с обоюдными результатами. Сегодня мы можем видеть эти «конструктивные особенности» на каждом шагу - люди любят бартер и торговлю; Фактически, оба они были краеугольными камнями экономики с самого начала цивилизации. (Мы можем наблюдать бартер и торговлю даже среди очень маленьких детей.) И поэтому дружеский обмен информацией и услугами остается нашим предпочтительным способом общения с несемейными людьми и ключом к созданию политических союзов для достижения социального успеха.

Хорошая новость для менеджеров на этом фронте заключается в том, что сочувствие и дружелюбие в целом являются положительной динамикой для всей организации. Например, стоит сопереживать клиентам, и мы можем предположить, что такие вещи, как приверженность и лояльность, растут, когда сотрудники дружат друг с другом. Плохая новость заключается в том, что инстинкт сочувствия очень легко заставляет нас вообразить, что люди больше похожи на нас, а также более компетентны и заслуживают доверия, чем они есть на самом деле.Кроме того, стремление действовать дружелюбно может затруднить предоставление плохих новостей - например, о производительности.

Собеседование при приеме на работу - это ситуация, в которой в полной мере используются способности к дружелюбию и творческому сочувствию. Наша естественная склонность сочувствовать человеку за столом заставляет нас оправдываться за его слабости или вкладывать в его работу или личный опыт больше существа, чем есть на самом деле. В то же время наша программа классификации - сортировка людей по группам и чужим - может заставить нас жестко судить тех, кто, по всей видимости, находится в чужой группе.Мы даже сосредоточимся на различиях, которые воспринимаем, и преувеличим их. Таким образом, необходимы строгий контроль и длительное обучение, чтобы интервью были эффективными процедурами для объективного суждения, и даже в этом случае они остаются очень уязвимыми для сочувствия и предубеждений при чтении мыслей.

Конкурс и показ. Наконец, статус племенных групп часто выигрывался на публичных соревнованиях. (Такие соревнования не были введены людьми; на самом деле это были драмы, обычно разыгрываемые приматами.) Чтобы установить статус в ранних человеческих обществах, люди (особенно мужчины) часто устраивали соревнования, такие как игры и сражения, с явными победителями и неудачники.Точно так же они демонстрировали свой статус и умственные способности в сложных публичных ритуалах и художественных представлениях. Основная цель такой практики - произвести впечатление на других. Считалось, что успешные, то есть имеющие высокий статус, здоровые самцы дают сильное и умное потомство. Для самок, стремящихся к выживанию, полных решимости не только воспроизводить, но и выкармливать своих детенышей, как только они появятся, такие самцы были… ну, неотразимы. Со своей стороны, женщины считали, что соревнования между собой не нужны, хотя они действительно стремились быть более привлекательными, чем друг друга, чтобы иметь лучший выбор среди мужчин с высоким статусом.Но более прямые формы состязания не гарантируют женщинам статуса привлекательных партнеров и не помогают им в достижении своих целей по защите своего потомства.

Итак, укоренившееся мужское желание вести публичную борьбу и демонстрировать мужество и компетентность сохраняется и сегодня. Это не должно удивлять ни одного представителя корпоративного мира. Мужчины постоянно устраивают соревнования между собой, чтобы увидеть, кто будет продвигаться по службе, выиграть новый аккаунт или заслужить внимание лидеров. Победителей этих конкурсов часто устраивают на публичные показы ударов в грудь.И даже в организационных условиях, где сотрудничество было бы выгодным, мужчины часто выбирают конкуренцию.

Каковы последствия для менеджеров? Ответ - чувствительная территория, потому что он касается врожденных различий между мужчинами и женщинами и того, что это значит для менеджеров. Вспомните, что произошло девять лет назад, когда Феличе Шварц в своей статье «Женщины-менеджеры и новые факты жизни» (HBR, январь – февраль 1989 г.) предложила компаниям рассмотреть возможность создания другого карьерного пути для женщин с детьми.Некоторые провозгласили концепцию так называемого «следа мамы» - термин, кстати, придуманный не Шварц, - но многие феминистки критиковали ее работу.

Таким образом, достаточно сказать, что менеджеры должны знать, что вы можете убеждать мужчин воздерживаться от превосходства над собой, но вы можете бороться с их программированием. Кроме того, компании могут спросить себя, написаны ли их правила успеха для мужчин или для мужчин. Возможно, причина того, что большинство женщин не разбивают стеклянный потолок, состоит в том, что они считают эти правила отвратительными - или, по крайней мере, противоречат их природе.

Когда все сказано и сделано, эволюционная психология рисует довольно яркую картину человеческого мышления и чувств. Мы можем желать, чтобы люди были более рациональными, но наш мозг, созданный для другого времени и места, мешает. Но правда в том, что сегодня рациональность нужна нам больше, чем когда-либо. Мир становится все более сложным, и мы должны принимать более сложные и многоуровневые решения все быстрее и быстрее.

Конечно, люди изобрели замечательные инструменты, помогающие прогнозировать неопределенность и управлять ею.Тот факт, что сейчас не так много мошенников, подобных Нику Лисону, который в одиночку сумел обрушить британский банк Barings Bank своей игрой в системе, предполагает, что уже существует множество средств контроля, которые сдерживают эти импульсы и управляют ими. Например, на современных торговых площадках компьютерное моделирование широко используется для объективной оценки рисков и вероятностей. Трейдеры и менеджеры коллективно изучают рискованные рыночные позиции, чтобы ограничить финансовые риски. Системы вознаграждения и наказания поощряют открытость в отношении потерь и строго наказывают за сокрытие.Ответственность за различные элементы торговых сделок разделена между функциями, чтобы предотвратить мошенничество. Но даже с этими средствами контроля и защиты, несомненно, что огромные затраты по-прежнему связаны с проявлением человеческой иррациональности в этой и других сложных средах, основанных на информации.

Эволюционные психологи, однако, утверждают, что наша примитивная психорациональность, столь хорошо приспособленная к ненадежной жизни охотников-собирателей, будет продолжать звонить нам, когда у нее будет возможность сделать это.В выборе, который делают бизнесмены, можно ожидать, что скрытые замыслы эмоций, неприятие потерь, чрезмерная уверенность, категоричность мышления и социальная интуиция будут и дальше регулярно преобладать. Таким образом, эволюционная психология предполагает, насколько важно для нас иметь четкое представление о нашей предвзятой природе, чтобы мы могли построить образ мышления, чтобы защититься от их худших последствий.

Социальная жизнь.

Наряду с работой человеческого разума эволюционная психология исследует также динамику человеческой группы.Как естественный отбор объясняет способы организации людей? Какие аспекты социального поведения можно объяснить нашей развитой схемой?

Чтобы определить наши программы для социальной жизни, ученые в области эволюционной психологии искали общие черты человеческих обществ, прошлых и настоящих, и экстраполировали из них то, что должно быть биогенетическим. Концепция коэволюции имеет решающее значение для этого метода анализа - идея о том, что культура и социальные институты являются адаптациями, которые находят компромисс между условиями окружающей среды, такими как снабжение продуктами питания и плотность населения, и устойчивыми характеристиками человеческой психологии.Итак, как указали сравнительные антропологи, когда каждый смотрит на удивительное разнообразие человеческих обществ, он постоянно сталкивается с общими темами, дилеммами и конфликтами. Эти общие факторы являются врожденными и определяют многие аспекты социальных отношений сегодня.

Выводы эволюционной психологии о человеческом устройстве социальных отношений имеют значение для менеджеров в трех областях: организационный дизайн, иерархия и лидерство.

Организационный дизайн. Как и предшествовавшие им приматы, люди никогда не были одиночками. В самом деле, семья является центральным элементом всех человеческих обществ. Из-за постоянного преобладания семьи современные дарвиновские мыслители выдвигают гипотезу о том, что человеческому выживанию в значительной степени способствовала квалифицированная моногамия - парные узы, необходимые для длительного ухода за молодыми. Но ни одна семья не пережила бы каменный век без дополнительной поддержки. Так родился клан или расширенная семья, построенная через «браки», то есть спаривание с другими семьями.

Кланы на равнине Саванны, по-видимому, были похожи в одном ключевом отношении: по словам Робина Данбара, профессора психологии Ливерпульского университета, в них состояло до 150 членов. В своем исследовании Данбар обнаружил линейную зависимость между размером мозга и размером группы социальных приматов. Чем больше мозг, тем больше размер группы. Теперь может показаться, что у других видов есть группы, превышающие 150 членов. Например, мы видим вместе тысячи лосей. Но это не кланы в том смысле, в каком их настраивают или воспринимают люди.Среди лосей нет ни связывающей связи, ни социальной организации. Например, они не защищают друг друга и не устанавливают разделения труда. Они просто собираются в брачные группы - одинокий самец со своими многочисленными самками и их потомством.

Люди организовываются в социальном плане. Они связаны узами сообществ, хотя поддержание таких сообществ - сложный вопрос. Это требует большой силы мозга: запоминание людей, создание союзов и выполнение обещаний - все это сложные умственные задачи.А учитывая размер нашего мозга, согласно исследованию Данбара, самый большой клан, с которым может справиться человек, насчитывает 150 членов.

Вполне возможно, что именно по этой причине мы видим стойкую силу малых и средних семейных предприятий на протяжении всей истории. Эти компании, обычно насчитывающие не более 150 членов, остаются доминирующей моделью во всем мире, обеспечивая примерно 60% всей занятости. Семейные компании также составляют значительную часть крупного бизнеса, особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе.А на Западе многие крупные компании опираются на существенные взаимосвязанные семейные сети.

Конечно, сегодня во многих компаниях работает более 150 человек. И многие из этих предприятий борются со склонностью людей разделяться на группы, или функции, отделы или даже команды вступать в конфликт друг с другом. В последние годы многие компании пытались справиться с этой сложностью с помощью матричного управления. Тем не менее, это оказалось одной из самых сложных и наименее успешных организационных форм.Причина? Эволюционные психологи утверждают, что матричные формы по своей природе нестабильны из-за противоречивого притяжения к слишком большому количеству центров тяжести. Людей инстинктивно тянет к приверженности одному сообществу за раз, обычно тому, которое им ближе и более знакомо. Таким образом, когда современного бизнесмена просят подчиниться и своему региональному боссу, и менеджеру по продукту, его обычно привлекает региональный босс, потому что он физически ближе к тому месту, где работает сотрудник, и к тому, что он знает лучше всего.Точно так же, когда менеджер «принадлежит» функции и проекту, его преданность функции - ее основное назначение - обычно преобладает. Двойную лояльность, требуемую матричным управлением, трудно поддерживать в долгосрочной перспективе. Поэтому неудивительно, что матрица работала лучше всего там, где она была ограничена по размеру и продолжительности и была направлена ​​на общую цель конечного проекта - например, временное собрание части клана охотников-собирателей. для какого-нибудь крупного начинания, такого как игровой драйв.

Правило 150 эволюционной психологии может также объяснить успех современных клеточных и звездообразных организационных форм, когда подразделения выделяются из основного корпуса растущей компании или когда новые подразделения приобретаются, но позволяют сохранить высокую степень автономии. , такое, что численность подразделения не превышает 150 человек. Двумя яркими примерами являются ABB, транснациональная корпорация со штаб-квартирой в Швеции, которая благодаря этому стала лидером в мире, и Virgin, которая, особенно в первые дни своего существования, культивировала атмосферу индивидуального предпринимательства и самоуправления.ABB насчитывает около 1500 подразделений, в каждом из которых работает в среднем 50 человек. В первые годы феноменального роста и успеха Virgin допускала на работу не более 50 сотрудников.

Иерархия. Вернемся снова к отношениям между полами. Мир охотников-собирателей был определенно более изменчивым, чем наш сегодня, поскольку богатство, представленное едой, одеждой и кровом, было менее предсказуемым. Как отмечалось ранее, те, кто был «богатым» в один сезон, легко могут стать бедными в следующем.Тем не менее, мы можем предположить, что одни люди регулярно добивались лучших результатов, чем другие, и, таким образом, получали статус. Когда пришло время заключать союзы, их разыскивали, а когда пришло время выбирать лидеров, их выбирали.

Наши задачи могут отличаться от задач охотников-собирателей, но наша проводка - нет.

Богатство имело значение в социальных отношениях людей каменного века, но, вероятно, не больше, чем другой символ статуса - репродуктивное качество. Самки пришли к выводу, что у доминирующих самцов рождаются более сильные дети с большей вероятностью выживать в стихии.Мужчины искали женщин, которые казались здоровыми и плодородными.

Теперь вы можете спросить, что это значит для менеджеров? Ответ заключается в том, что желание получить статус в организационной среде заложено в человеческой природе. Когда мы пытаемся устранить это путем разделения слоев или, что более радикально, в экспериментальных сообществах, таких как кибуцы, человеческий инстинкт статусной дифференциации вновь проявляет себя. Даже в небольших временных группах равных, таких как учебные мероприятия, объединяющие незнакомцев из разных компаний, начало иерархии можно сразу увидеть в образцах неформального лидерства и почтительного поведения.То, что мы наблюдаем, - это разыгрывание ролей столь же древних, как наше время на планете.

Стремление получить статус в организационной среде, попросту говоря, является частью человеческой природы.

Эволюционная психология предполагает, что если менеджеры попытаются устранить маркеры статуса, такие как угловой офис и выделенное парковочное место, или если они попытаются избавиться от иерархических уровней, на их месте просто возникнут новые вариации. Во что бы то ни стало, статусом и иерархией следует управлять гибко и гибко, и все компании уже знают, как избегать чрезмерно длинных цепочек подчинения.Но менеджерам не мешало бы узнавать и вознаграждать сотрудников через признание статуса. Это не всегда требует обычных вознаграждений, таких как повышение по службе и повышение заработной платы; Статус также может быть присвоен через такие обязанности, как временное руководство производственной командой.

В совокупности исследования эволюционной психологии размера и иерархии групп помогают менеджеру по-новому взглянуть на команды. Действительно, менеджеры должны стараться поддерживать такие группы, как рабочие группы и комитеты, в управляемом соотношении размера семьи до 12 человек.Более того, менеджерам, вероятно, не следует пытаться управлять командами в условиях строгой демократии. Им следует выстроить общий набор целей, поддерживая эгалитарный дух разделения и равных прав, но при этом ожидать и позволять неформальным руководящим ролям действовать. В то же время менеджеры должны остерегаться скотоводства, нормальной человеческой тенденции подражать тому, что делают другие, особенно высокопоставленные люди, вместо того, чтобы делать собственные суждения.

Наконец, наблюдения эволюционной психологии об иерархии показывают, что компании могут поддерживать эгалитарный этос власти только при определенных условиях.Некоторые малые и средние консалтинговые фирмы, которые «охотятся и собирают» клиентов и проекты в рассредоточенном поле неопределенных ресурсов, кажется, лучше всего способны развивать этот идеал, как это делалось в старых ремесленных гильдиях до индустриализации. Что касается более традиционной организации современности, мы сталкиваемся с противоречиями, так мастерски высмеянными в мультипликационной ленте Дилберта - сотрудники, которые цинично относятся к расширению прав и возможностей и не доверяют разделению слоев, потому что они признают, что традиционная власть и скрытая иерархия живы, здоровы и контролируют своих судеб.Персонажи Дилберта, кажется, знают то, что вам сказал бы любой эволюционный психолог: иерархия вечна.

Истина в том, что лидеры рождаются, а не становятся. Они не клоны, но всех их объединяет одна особенная черта характера: страсть к лидерству.

Лидерство. Как отмечалось в начале этой статьи, эволюционная психология не оспаривает индивидуальных различий. Действительно, все более обширные исследования близнецов, проводимые поведенческими генетиками, показывают, что люди рождаются с предрасположенностями, которые усиливаются по мере того, как они становятся взрослыми.Например, были обнаружены гены непривязанности и избегания новизны, которые вместе, кажется, равносильны застенчивости. Раньше считалось, что застенчивость полностью вызвана окружающей средой - если застенчивый человек достаточно сильно постарается, он или она может стать душой компании. То же самое было сказано о людях, которые были очень эмоциональны - их можно было увести из таких чувств. Но опять же, исследования показывают, что такие черты характера, как застенчивость и эмоциональная чувствительность, являются врожденными.

То, что личность является врожденной, не новость для родителей, имеющих более одного ребенка.Вы обеспечиваете своим выводкам стабильную домашнюю среду - ту же пищу, те же школы, те же самые базовые условия повседневной жизни. И все же первый ребенок интроверт и вырастает ученым-исследователем. Второй, который никогда не переставал болтать в детстве, вырастает ярким менеджером по продажам. И все же третий ребенок максимально уравновешен и делает карьеру школьного учителя. Эволюционная психология сказала бы нам, что каждый из этих людей жил своей биогенетической судьбой.

Все трое из этих детей жестко запрограммированы на определенные предрасположенности. Например, каждая из них находится где-то в континууме неприятия риска, описанном ранее. Но уровень неприятия риска у каждого разный. Дело в том, что наряду с фундаментальной структурой мозга каждого человека люди также обладают врожденной личностью. Некоторые люди доминируют над другими. Некоторые настроены более оптимистично. Некоторым математика нравится больше, чем поэзия. Люди могут компенсировать эти скрытые предрасположенности обучением и другими формами образования, но бессмысленно пытаться изменить укоренившиеся склонности.

Последствия для лидерства значительны. Во-первых, наиболее важным атрибутом лидерства является желание вести за собой. Управленческие навыки и компетенции можно превратить с в человека, но страсть к управлению организацией - нет. Это подпитывает довольно непопулярное представление о том, что лидеры рождаются, а не становятся. Эволюционные психологи согласятся и, по сути, утверждают, что некоторые рождаются , а не , чтобы руководить.

Во-вторых, теория врожденной личности не означает, что все люди с генами доминирования становятся хорошими лидерами.Склонность к авторитарному поведению может помочь, но в некоторых организационных ситуациях более остро требуются другие черты характера, такие как сочувствие или способность вести переговоры. Есть столько же типов лидеров, сколько и лидерских ситуаций. Важно иметь личностный профиль, отвечающий требованиям ситуации.

И наконец, в-третьих, если вы рождены с личностными качествами, которые не сразу поддаются лидерству (застенчивость является хорошим примером, как и высокая чувствительность к стрессу), это не означает, что вы не можете быть лидером.Скорее, это означает, что вы должны защитить себя определенными способами. Например, если у вас низкий порог стресса, вам лучше не вести впереди. Вы можете направить туда своих доверенных старших менеджеров и занять место в корпоративном офисе, чтобы сосредоточиться на стратегии.

Наихудшая проблема, в которую может попасть организация, предполагает этот образ мышления, - это иметь лидера, который не хочет руководить. Неохотные лидеры могут выжить в качестве символических подставных лиц, но будут плохо работать, если их попросят управлять другими людьми.Мотивация к лидерству - это базовое требование для компетентного руководства. После этого имеют значение другие личностные качества и управленческие навыки. Они должны соответствовать требованиям ситуации. Но если ответственный человек не рождается с желанием лидировать, он или она должны сделать всем одолжение и последовать примеру своих партнеров или объединиться с ними.

Как заставить эволюционную психологию работать

Как руководители оценивают взгляд на мир эволюционного психолога? Одна альтернатива - не соглашаться на том основании, что именно воспитание, а не природа делает нас такими, какие мы есть.Другой путь - рассмотреть последствия эволюционной психологии при рассмотрении управленческих проблем. Или, на дальнем конце континуума, вы можете использовать эту перспективу при проектировании своей компании.

Один из менеджеров, который сделал это - очевидно, без подсказки со стороны эволюционных психологов - это Рикардо Семлер, генеральный директор бразильской компании Semco. Это замечательное бразильское предприятие было организовано в соответствии с принципами эволюционной психологии, вплоть до убеждения Семлера, что группы должны состоять не более чем из 150 человек.В своей книге Maverick (Warner Books, 1995) он описывает, как он выбросил свои управленческие тексты и попытался найти «естественный» способ управления, который оказался очень успешной самоорганизующейся общинной системой. построены вокруг небольших подразделений. Эти подразделения включали частую торговлю людьми между подразделениями, отдельные планы развития для женщин и гибкое использование иерархии и разделения труда. В процессе Семлер создал нечто близкое к тому, что эволюционная психология считает архетипом наших предков.

Многие другие менеджеры, конечно, тоже делают некоторые из этих вещей, даже если они не осведомлены о перспективе эволюционной психологии. Для сторонников эволюционной психологии это неудивительно и является признаком того, что мы инстинктивно признаем и принимаем то, что мы считаем правдой в отношении нашей природы, когда мы вольны делать это. Однако можно добавить, что многие этого не делают, потому что - вдохновленные оптимистическими рецептами управленческих кулинарных книг или ограниченные технологическими и экономическими императивами - они ошибочно полагают, что с целеустремленностью, ресурсами и изобретательностью все возможно.В этом духе мы снова и снова пытались устранить иерархию, политику и межорганизационное соперничество, но безуспешно. Эволюционная психология говорит, что пора осознать, кто мы есть, и использовать эту информацию, чтобы жить в гармонии с нашей проводкой.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 1998 года.

Иммунофенотип и функциональные характеристики примитивных CD34-отрицательных гемопоэтических стволовых клеток человека: значение внутрикостного введения

Резюме

Биология гемопоэтических стволовых клеток (HSC) является актуальной темой, имеющей важное значение для клинической практики. Трансплантация HSC, а также для фундаментальных исследований HSC.Долгое время считалось, что наиболее примитивные HSC у млекопитающих, включая мышей и человека, являются CD34-антигеном (Ag) -позитивными (CD34 + ) клетками. Фактически, исследования трансплантации стволовых клеток костного мозга (BM), периферической крови (PB) и пуповинной крови (CB) показывают, что субпопуляция CD34 + в BM, PB или CB может обеспечить долговременное получение донорского происхождения. лимфогематопоэтическое восстановление. Поэтому CD34 Ag использовали для идентификации / очистки незрелых HSC. Однако Osawa et al. сообщили, что мышиные HSC с долгосрочным лимфогематопоэтическим восстановлением являются отрицательными по маркеру клонов (Lin -) c-kit + Sca-1 + CD34-низкий / отрицательный (CD34 низкий / - ), которые называются CD34 low / - ячеек KSL.Недавно происходящие из CB человека HSC CD34 - , аналог мышиных клеток CD34 low / - KSL, были успешно идентифицированы с использованием метода внутрикостного инъекции (IBMI).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *